公司下设六个部门,运用现代智能型的管理模式,最有效地设置组织机构,形成了高效、 科学的工作架构,同时强化和合理配置公司员工的智力结构,为全面系统的开展房地产项目的运作提供坚实的基础。
★项目拓展部
★市场开发部
★策划设计部
★销售执行部
★财务部
★行政信息中心 |
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《绿洲花园》
《文苑骏景》
《碧桂园》
《金淮花园》
《金成国贸》
《金桂苑》《思达·雅阁》
《金成国际广场》 《金成·宜家美景》
《焦作三维广场》
《许昌紫鼎商业广场》 《金成·豪庭》《阳光铭座》
《金成东苑、西苑、中苑》 《焦作·太极景润》
等等 |
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《阳光铭座》中房集团
概况:紫荆山路至高商住两用建筑,规划用地6233平方米,总建筑面积44338平方米,地下2层至地上31层。
合作方式:全程营销介入专业营销战略:
通过市场需求状况准确的把握,在项目前期产品规划上给与了最符合市场接受的建设性意见:扩大建筑主体商业裙房的使用面积;对入户口革新性的规划创建;建筑形态及立面的流线型与醒目颜色配比;户型空间设计与市场需求面积的更新建议等等,为市场后期销售奠定了畅销的基础。对目标消费人群进行准确定位,采取降低广告投放费用,通过准群的高端媒体宣传渠道,取得良好的市场口碑效果,在推广中迅速建立高强度的品牌认知度,一举形成炽热市场追捧。
高效销售管理:专业管理人员深度强化和培训销售技巧,通过放号、认购、炒作、开盘活动等稳扎稳打的常规销售策略,即短短的开盘前后的时间内一鼓作气销售总项目的56%,在后期的商业销售中,采取高效的电话营销战略,快速实现本项目的销售清盘,被业界誉为营销的“快刀手”,一时引起不小的轰动。
战绩与成果:10个月内为中房集团直接创造利润近1.5亿元
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