是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，
这其实是一种战略选择，
当政策形式越发严峻，
产品多元化演化为齐步走，
开发成本越来越高， 我们认为，跑得快才是一种优势，
快，可以迅速结束战斗，投入新的项目，
快，可以最大限度的规避风险，化解压力。

房市火的时候，我们强调利润最大化，
当市场发生变化时，我们强调快速营销，
快速营销不是低价倾销，
是基于对地块价值，产品价值在风险时间内的利润最大化。
当没有任何优势的时候，
速度也许是唯一的优势。

营销只能是锦上添花，
销售环节本身不能完全解决销售问题；
最重要的是产品要好，有差异化的优势；
我们协助开发商，不和别人竞争，
只是另类的操作；
寻找最好的、最差异化的要素点，
将所有要素点集合而成短缺优势；
因为最好的永远是最短缺的，
这是我们的理念，
竞争力就是不怕竞争的能力！

营销是房地产增值的服务过程，
作用是从需求中发现价值，
在项目上承载这种价值，
并用集成手段放大价值，
通过消费体验来认同价值，
最终促成交易、转换，
实现价值大于或等于价格的行为；
营销过程就是
价值发现、放大、认同、转换的过程。

在整合的基础上，
在营销服务链的各节点上
配置优势资源，
达到
不是有了，
而是拥有更强势力量、
不是做了，
而是做得更好的境界。

以销售服务为舞台，以产品为道具，
围绕消费者创造出值得回忆的活动。
产品、现场是有形的，服务是无形的，
而所创造出的“情感共振”
是个人调动身、心、精神的共同参与所得；
存于每个消费者心智中；
消费者购买住宅，
实质是购买未来的某种生活方式，
而在购买过程中就能体验到未来生活的情景和模式，
使他们觉得那种高于现实的生活触手可及，
------这会大大激发他们的欲望，
从而使他们会努力想办法克服购买上的难处，
达成购买